作为一种又脏又苦的基层工作，维护工作本身很难得到人们的重视。大多数人认为，设备坏了去修就是设备维护，却忽略了其工作背后蕴含的系统方法论和知识工程体系。

长此以往，由维护不当造成的隐患问题也接踵而来。从社会层面看，近年来，各类安全生产事故屡见不鲜。而从企业经营看，在人口红利逐渐消失的同时，企业花重金投资的重要设备却出现了可靠性差、提前报废等现象，无形中又加重了企业的运营成本。

如何清晰地开展准备维护工作？

一、定义维护战略和标准

相信大家都学过PDCA工作法，首先我们定义目标、标准，后续的工作在于不断优化此标准。

二、建立资产结构和文档

设备类型、是否为关键设备，响应等级如何，常见的故障代码用于统计、分析，等等

三、基于重要程序制定维护计划

制定相应的维护计划，每类设备不同周期的保养项，保养标准，具体操作步骤；定期巡检计划：巡什么项目，数值多少是在合理范围；

四、设置备件安全库存

备件安全库存很重要，用于日常预防性维护计划。

五、RCM，基于历史分析优化维护策略和行动

每月根据设备状况，分析完善维护策略。

按如上方法打好基础，未来的维护策略更多是预测性维护，依据历史故障信息、实时物联信息，做出预判，提前干预，以保障设备稳定运行。